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      學習十九大評論二:新矛盾:中冶人把握大勢綻放中冶經驗
      來源:中冶集團 作者:亦平、楊晴 發布時間:2017年12月07日 訪問量:
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        黨的十九大報告指出,“中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾?!碑斚?,我國社會主要矛盾首要的起決定性作用的仍然是發展的矛盾,是經濟矛盾?!安黄胶狻卑▍^域、城鄉、產業結構、供給消費、投入產出、收入分配等一系列發展“不平衡”,“不充分”包括新制度、新產能、新動力和各種市場要素發揮的“不充分”?!爱a能過剩、產業單一”是一種典型供給結構的“不平衡”,“創新力弱、因循守舊”是一種典型發展的“不充分”。以鋼鐵行業為例,粗鋼多、細鋼少,這是技術質量發展的不充分;國內市場飽和,東南亞與南亞、西亞、非洲市場短缺,這是區域市場上的不平衡;鋼鐵行業建設能力過剩,而運營服務能力不足,這是業務能力上的不充分。

        社會主要矛盾的變化是關系全局的歷史性變化,正確認識和把握我國在不同發展階段的社會主要矛盾,是企業準確科學研判發展形勢、正確制定大政方針的重要前提。7月25日,中國五礦集團總經理、黨組副書記,中冶集團董事長、黨委書記國文清號召全體中冶人突出改革主題,聚焦核心主業,全力打造世界第一冶金建設運營服務“國家隊”。10月30日,國文清同志強調:“冶金建設國家隊二次聚焦主業,再拔尖、再拔高、再創業。二次聚焦與2012年的第一次聚焦有所不同,不是僅僅聚焦在冶金設計建設上,而是以綠色化、智能化和服務化為特征的全球鋼鐵產業結構轉型升級需求為導向,聚焦到綠色建設、節能環保、工藝提升、技術創新上,聚焦到提高全中國鋼鐵產業發展質量上,聚焦到為鋼鐵企業提供優質的運營服務上,實現由單純的設計建設向技術、產品、管理和服務一體化的深度延伸?!痹?1月21日召開的第十一屆中國鋼鐵年會上,中國金屬協會理事長、中國工程院院士干勇表示,“鋼鐵工業面臨的主要矛盾已經轉化為產業結構與市場競爭需求不適應、綠色發展水平與生態環境需求不適應的矛盾?!?/p>

        發展“不平衡、不充分”的矛盾同時也說明,我們發展的機遇與空間很大。我們重鑄“國家實力”這五年做的事,基本上是奔著解決這個“不平衡、不充分”問題去的。2012年起,中冶集團按照國家鋼鐵產業發展政策要求,淘汰1700萬噸落后鋼鐵產能,實行鋼廣環保搬遷,舉全集團之力,三年時間在湛江新建1000萬噸低碳板材世界一流鋼鐵基地。這是一場新舊動能轉換的大動作,是供給側結構性改革的成功實踐。創造出“橫琴模式”,搶抓發展機遇。2015年6月到10月間完成全國第一家專業化管廊公司設立、千億級基金支撐、央企首家管廊技術研究院掛牌的戰略大布局,開啟中冶轉型發展新征程。凝聚著中冶人聰明智慧和中冶品牌展示的“中冶橫琴經驗”推動了國家戰略出臺。橫琴管廊一舉奪得業內第一個魯班獎。正是經過持續不斷地深化改革,持續不斷地精準化解集團發展所面對的“不平衡、不充分”主要矛盾及主要矛盾的主要方面,中冶集團實現鳳凰涅槃,做到了逆勢而變、順勢而快和乘勢而上,重鑄國家鋼鐵實力,以九大新興產業技術研究院為代表成功轉型。今天,“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術建設之路”戰略引領,目標明確,旗幟鮮明;“用骨子里的信念忠誠、激情澎湃的熱血忠誠干事擔當”的忠黨報國情懷,紀律嚴明,責任清晰;“一天也不耽誤,一天也不懈怠”為核心的中冶文化凝心聚力,匯集、彰顯中冶力量。

        而這一切都源于2012年“9·5”會議,沉默中爆發并形成的“一個核心,五個引領”鮮活的中冶黨建經驗。中冶人的實踐就是始終堅持把黨的政治優勢轉化為中冶改革發展優勢的實踐?!耙粋€核心”,就是圍繞黨的領導這一核心,始終堅持黨的領導不動搖,跟黨走、不懈怠。在思想上政治上行動上始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用。任何時候都堅持改革走到哪里,黨的建設就跟到哪里。毫不動搖地堅持黨的領導,做到把黨的理論政策優勢轉化為企業的發展力,把黨的干部管理優勢轉化為企業的領導力,把黨的組織隊伍優勢轉化為企業的執行力,把黨的保證監督優勢轉化為企業的管控力,把黨的宣傳思想優勢轉化為企業的文化力,把黨的群眾工作優勢轉化為企業的凝聚力。黨的建設像一顆大樹,扎根在中冶改革與發展的深厚土壤里,枝繁葉茂?!拔鍌€引領”,就是政治作風引領、戰略引領、破解改革難題引領、制度創新引領和國企文化引領。

        立字當頭,破在其中。立,就是始終毫不動搖地堅持黨的領導。2012年“9·5”會議上,國文清發出鐵骨錚錚般的誓言:“中冶集團要毫不動搖地堅持黨的領導,堅持中國特色社會主義方向。所有的中冶領導干部必須明了,中央企業在任何時期、任何條件下,都必須堅持黨的領導、堅持社會主義方向。任何企圖擺脫和削弱黨的領導和偏離社會主義方向的行為和言論,我們都必須旗幟鮮明地堅決糾正和反對?!逼?,就是始終牢牢高舉改革大旗,走在國企改革創新前列。國文清強調,“實現中冶集團科學穩健發展,根本在改革,必由之路也在改革。我們必須以‘放膽爭先’的勇氣突破束縛發展的‘條條框框’,必須依靠改革創新排除阻力、披荊斬棘,殺出一條‘血路’”。中冶集團大力推進供給側結構改革,增強企業創新力、補足補強管理力、提升市場突破力、激發活力戰斗力,在精準施策上出實招,在精準推進上下實功,在精準落地上見實效。

        新時代,中冶人須有大作為。作為引領中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國邁進的“推進者”、鋼鐵強國夢的“守護者”、冶金裝備和產能合作走出去的“主導者”,中冶人仍須持續不斷地緊緊瞄準我們所面對的主要矛盾及主要矛盾的主要方面,化矛盾為動力,化矛盾為機遇,找準突破口,集中力量解決發展問題。

        一方面,冶金建設“國家隊”再拔尖、再拔高、再創業。中冶在國內鋼鐵市場90%以上份額,全球鋼鐵市場60%以上份額是不爭的事實。但我們的目標是,到2020年實現全球鋼鐵市場80%份額!集團從2015年開始進行全球鋼鐵市場布局,中冶賽迪英國公司、美國公司先后設立。新一輪基于全球鋼鐵市場的競爭角逐已拉開大幕。而競爭之核心還是一流技術、一流實力和一流人才。再拔尖、再拔高、再創業形勢嚴峻,迫在眉睫。鋼鐵行業發展要沿著鋼鐵生產工藝全流程、在綠色、循環、低碳的核心技術上大做足文章。要把提高供給體系質量作為主攻方向,把綠色低碳和環保安全作為首要責任,攻關八大冶金業務板塊核心技術,提高科技成果轉化率,緊抓電爐流程發展機遇,堅持“建設和運營”齊頭并進,“技術+服務”雙管齊下,為更深層次、更高水平參與鋼鐵企業智能化改造工作提供有力支持,形成面向生產全流程、管理全方位、產品全生命周期的新的智能制造創新鏈條,努力建成結構優化、技術先進、服務配套、環境友好的現代鋼鐵工業。以湛江鋼鐵為例,中冶人把國際一流的工程技術和自主研發的國內外最先進的工藝技術、節能環保、核心裝備等核心技術運用到湛江鋼鐵工程中,提高了工程的整體技術水平和國產化率,工程鐵素利用率、噸鋼占地面積、固廢綜合利用率、勞動生產率、鐵水運輸距離等多項經濟技術指標超過世界一流先進水平。以中冶寶鋼技術為例,冶金運營服務能力從鋼鐵“護工”到鋼鐵“護士”再到鋼鐵“醫生”的轉變,并致力于發展成為冶金運營服務“專家”。他們“再拔尖、再拔高、再創業”的目標明確,即承擔國際一流鋼鐵企業提供全產業鏈、全流程、全生命周期的冶金運營服務的“國家隊”責任,領跑行業發展。

        另一方面,在合理半徑內創新發展非鋼產業。著名國企改革專家李錦指出:“社會主要矛盾原來是需要與供給的矛盾,現在是初級的低層次產品過剩,在鋼鐵、煤炭、原材料等傳統產業重點投資的國企,就要大膽地走向現代光伏業、現代制造業、互聯網、人工智能等,實現產業結構上的新平衡?!敝幸比俗プ^域發展不平衡的矛盾點,在合理作戰半徑內,投身基礎設施建設和新興產業等非鋼領域,既能有效利用自身本領,又能彌補發展不平衡的短板。設計施工類子企業充分發揮比較優勢,向產業鏈的高端攀升,向康養、管廊、海綿城市、水環境、土壤修復、節能環保、裝配式住宅、軌道交通等力所能及的市場前進,拓展發展空間,形成絕對的品牌優勢和特色,實現規模效益并舉,承擔起中冶集團“腰桿子”“臺柱子”“命根子”的責任。以主題公園為例,近年來國民對文化娛樂產業的需求激增,主題公園建設如火如荼。這對于所有央企來說,是一個全新的領域,大家站在同一起跑線上競爭。中冶人勇于創新實踐,利用自身在水電氣、鋼結構、大型綜合場館建設等方面的經驗,成功躋身主題公園建設領域,建設了新加坡環球影城、上海迪士尼樂園、珠海長隆海洋王國、淮安西游記影城等著名項目,并致力于打造集技術咨詢、設計深化、工程施工為一體的全產業鏈模式,以創意高品質全力進軍高端市場。

        矛盾是事物發展的不竭動力。中冶集團面對新矛盾,順應新形勢、貫徹新理念、展現新作為。著力提升冶金建設“國家隊”的水平和實力,聚焦國內發展不平衡地區的同時,放眼海外“一帶一路”沿線市場開拓,更好發揮中冶集團在全球鋼鐵行業內的主導作用;同時也拓寬視野,轉變思路,積極往非鋼業務領域進軍,發力突破成為高端特色核心競爭力業務,用實力和業績解決好新時代發展不平衡不充分的矛盾,繼續向著“聚焦中冶主業,建設美好中冶”的美好前景再出發。我們相信,新時代新征程上,讓“一個核心五個引領”中冶黨建經驗持續綻放,中冶人定會書寫出更加優異的兩個文明建設新成就,成為黨和國家最可信賴的依靠力量。


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