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      國文清主持召開中冶集團“十四五”規劃編制工作說明會
      來源:中冶集團黨群工作部 作者:宣傳處 發布時間:2020年11月28日 訪問量:
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        11月27日,集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清主持召開中冶集團“十四五”規劃編制工作說明會,聽取中冶集團關于“十四五”規劃編制推進情況匯報,并對下一步規劃編制工作提出重要要求。他強調要站在中華民族偉大復興的戰略全局與世界百年未有之大變局兩個大局的戰略高度編制“十四五”規劃,找準服務全國大局的結合點、支撐中冶發展的著力點、深化改革創新的突破點,不斷提升工作格局、強化使命擔當,將完成黨和國家交給的任務、鞏固冶金建設國家隊全球第一地位統一到戰略思路、戰略選擇和戰略路徑上來,努力成為行業“旗幟”和“領頭羊”。

        國文清首先強調了編制“十四五”規劃的重大意義和功能作用。他指出,當前,全國都正在全面深入學習領會黨的十九屆五中全會精神,緊鑼密鼓緊扣實際科學編制“十四五”規劃。企業戰略規劃對企業發展尤為重要,它是牽引我們不斷前進的燈塔,是支撐我們攀巖向上的石柱,關乎我們向什么方向走、按照什么路徑走、拿出什么舉措走的重要路線。目前我們企業戰略規劃存在碎片化、課題化等問題,這就需要我們堅持系統思維、堅持體系建設,切實提高規劃編制的有效針對性和可操作性,真正體現出企業的整體實力和水平;要按照“十年遠景、五年規劃、三年方案”的原則編制戰略規劃,其中“五年規劃”要與“十四五”規劃相對應,“三年方案”要與國企改革三年行動方案相對應;各級領導干部要發揮才智、集思廣益、群策群力,認真編制好各單位、各部門的子規劃,更好地為集團整體戰略規劃編制夯實基礎;相關部門要邀請高校、科研院所各領域專家學者和部分離退休老干部對“十四五”規劃編制工作給出意見建議,跳出企業看企業,真正為中冶集團高質量發展建言獻策、提供智力支持。

        針對下一步規劃編制工作,國文清提出三點明確要求:

        一要回顧歷史,堅定聚焦主業發展方向。回顧中冶集團歷史,就是一個突出戰略引領,環環相扣、梯次推進,牢牢把握正確方向的發展歷程,有力推動了企業從發展谷底快速回升,實現逆勢攀升、跨越提升。從2012年到現在,中冶集團的發展戰略歷程可以鮮明劃分為三個階段,第一階段(2012-2013)是重塑回歸主業的發展戰略,第二階段(2013-2015)是重塑冶金建設國家隊的戰略,第三階段(2016年-現在)是聚焦中冶主業高質量發展新階段的戰略。面向“十四五”,中冶集團要堅持守正創新,通過制定規劃把正確的東西歸納起來、堅持下去,鍥而不舍、持續發力。要始終堅持“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的企業精神,今天要把今天的事做好,不要放到明天,今天好好干,明天好好干,天天好好干;要始終堅持“站在國際水平的高端和整個冶金行業的高度,以獨占鰲頭的核心技術、持續不斷的革新創新能力、無可替代的冶金全產業鏈整合優勢,承擔起引領中國冶金建設走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責任”的更高奮斗目標,以“國家隊”的自信、“國家隊”的底氣充分展現在服務國家戰略中的大擔當、大貢獻。

        二要立足當前,找準制約企業發展短板。編制“十四五”規劃的過程,也是解決“十三五”規劃存在的問題、短板與瓶頸的過程。雖然我們“冶金建設國家隊”綜合實力已經成為世界第一,總體設計能力、EPC總承包和系統集成能力很強,但是在一些單項和關鍵環節上還存在不足。要認真梳理研究我們在八大部位十九業務單元還存在哪些“卡脖子”問題以及其他制約我們發展的問題,真正找出與世界第一標準的差距,抓緊加固底板、補齊短板、突破瓶頸,同時要深入研究冶金建設國家隊隊伍建設問題,給予首席專家相應待遇,最大限度激發科研工作者積極性、主動性和創造性;要認真總結分析在中冶集團發展過程中哪些成就是可取的、哪些障礙是需要打破的,快速接受并消化吸收新生事物以及那些革命性、顛覆性創新技術,堅持走高技術高質量發展之路、信息化智能化綠色化發展之路,切實解決放不下、丟不下的問題,解決思想解放不到位的問題,真正激發企業改革創新活力;要在把短板補齊補好的同時,把冶金建設國家隊長板做長做強,以堅如磐石的定力和持之以恒的韌勁,咬著牙往上走、勇做攀登者。

        三要面向未來,重塑企業新的發展格局。重塑發展格局實際上就是重塑新的業態。在企業發展戰略上,我們要揚長補短,既要繼續發揮傳統優勢,又要打造出新的優勢,重塑對我們有利的新的業態。一是要在堅持“四梁八柱”業務體系總體原則不變的前提下,對現有規劃中提到的冶金建設、高端工程、核心裝備、綜合地產“四梁”進行部分優化調整。在冶金建設領域,要有“大冶金”的概念,要將為鋼鐵企業提供遠程診斷服務與核心裝備制造等業務鑲嵌進去,將科技創新補短板、強基礎和促提升統籌協調起來,真正突出主責主業,實現冶金建設國家隊再拔尖再拔高再創業;在綜合地產領域,要緊緊抓住新產業新業態發展窗口期,大力塑造企業新的業態、新的格局,以主題公園與高端地產結合為例,中冶集團擁有主題公園設計施工資質,成功參與并完成了新加坡圣淘沙環球影城、上海迪士尼、北京環球影城等多個大型主題公園項目,我們可以將主題公園的優勢與高端地產結合起來,創新打造地產業務新的業態,實現新一輪高質量跨越式發展;在核心裝備領域,要針對冶金建設國家隊產業鏈核心裝備薄弱環節,加快打造冶金裝備產業園,補齊裝備制造短板,把技術裝進“保險盒”,把核心技術搭載在裝備和產品的列車上,發向“一帶一路”、發向世界各地。二是要在重塑格局中體現出差異化發展,切實解決各子企業存在的同質競爭問題,逐漸形成一批細分領域的“單項冠軍”,壯大一批獨具特色的核心骨干企業。三是要將企業戰略作為企業發展的主軸,各項工作嚴格圍繞主軸次第展開。要圍繞戰略出指標,而不能為了指標調戰略,只有這樣才能編制出既有戰略高度又符合企業發展實際的高質量“十四五”規劃。

        集團公司黨組成員、副總經理、總會計師劉才明,黨組成員、副總經理焦健,黨組成員、副總經理王石磊,中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星,中國五礦相關總部部門負責人,中冶集團領導班子成員、非班子高管、總部副部長以上領導干部,中冶建研院、中國有色、中冶京誠、中冶交通、中冶銅鋅、中冶財務、中冶投資等主要負責人參加會議。

      國文清發表重要講話

      會議現場


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